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    實施服務

    實施服務

    通過對產品的了解及成功案例的實施經驗,實創已經總結出一套實施方法論,以及相關的實施計劃、培訓資料、控制文檔、數據模版等。 
    我們將按照“總體規劃、分步實施,層層遞進、全面展開”的項目實施總體策略,結合實施理論,為您提供一個清晰的項目階段目標和總體目標,實行階段里程碑的實施過程管理。

    具體階段里程碑如下: 
     
    實創科技的質量控制流程提供了一個支持系統進行檢查及平衡,以保證質量蘊含在項目之中。質量保證及控制的目標,是在對整個交付成果的建設過程中嵌入質量概念,并確保質量,以減少返工,控制成本。主要是通過自檢、預演和檢查來實現的。 
    另外,對于交付成果的一些主要接受標準,如格式、內容、步驟等,均用于決定交付成果是否完整,以及是否可被接受及通過。 

    項目本身帶有一定的內在風險,同時還有公司特定的風險。風險管理就是在一種確定的風險產生時一方面實施戰略以管理風險,另一方面設計應急計劃對戰略進行補充的程序。 
    對于任何系統實施工作,成功的很重要一點是要預計到一定數量的變革的產生。關鍵的任務是正確地管理這些被認為是必要的變革。 

    管理系統結構變革的方法是平衡兩個必須的、而又相互制約的目標: 
    保持系統實施的準確和徹底; 
    保持項目按日程完成。 
    確保項目按時完成 
    確保交付品質量 
    確保設計及系統的認受性 
    確保能實現項目投資的回報 

    項目實施經驗 
    擁有眾多行業相關經驗,如制造、化工、電氣、貿易、金融、醫藥/保健品、教育、消費品等,熟悉B2B及B2C的相關業務流程,具有豐富的大型項目的實施經驗 

    更多關于實施服務詳情,請致電0510 - 85213303或  在線咨詢!